7月21日,西排公司2023年上半年工作會(huì)議在13樓會(huì)議室成功召開(kāi)。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,上半年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。
總經(jīng)理程景勝作工作報(bào)告
總經(jīng)理在題為《凝神聚氣 凝心聚力 以四大攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)上檔升級(jí)根基》的報(bào)告中強(qiáng)調(diào),下半年要堅(jiān)定不移打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
打好“一體兩翼”攻堅(jiān)戰(zhàn),關(guān)鍵是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要在前面拉好車(chē),排氣管爭(zhēng)份額、渦殼爭(zhēng)大批量、其他鑄件爭(zhēng)機(jī)會(huì),內(nèi)部各分廠各部門(mén)要在后面合好轍,為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供關(guān)鍵支撐和更大支持,形成更大合力。
打好“兩升三降”攻堅(jiān)戰(zhàn),關(guān)鍵是技術(shù)團(tuán)隊(duì)要在工藝上創(chuàng)新,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)要在生產(chǎn)組織上挖潛,鑄造單位要在過(guò)程上做細(xì),質(zhì)保部門(mén)要在管理上下力,聚焦提質(zhì)增效,挖掘更大潛力。
打好改革創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn),關(guān)鍵是要繼續(xù)改革市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加快改革清理外協(xié)方式,創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)器換人,創(chuàng)新實(shí)施技術(shù)研發(fā),激發(fā)更大活力。
打好組織優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn),關(guān)鍵是要深化人才管理,深化檢查督查,深化文化學(xué)習(xí),匯聚更大動(dòng)力。
以四大攻堅(jiān)戰(zhàn)的優(yōu)異成績(jī)?yōu)榧涌焱七M(jìn)上檔升級(jí)夯實(shí)堅(jiān)如磐石的根基。
各副總以及部分分廠廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)圍繞下半年的指標(biāo)任務(wù)如何達(dá)成進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
董事長(zhǎng)程武超發(fā)表講話(huà)
董事長(zhǎng)對(duì)上半年的優(yōu)異成績(jī)給予表?yè)P(yáng),指出公司能不能發(fā)展的更好,關(guān)鍵看能否順應(yīng)時(shí)代潮流,不斷開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。要求銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)徹底打開(kāi)思路,重新審視現(xiàn)有的客戶(hù),在保住現(xiàn)有市場(chǎng)不掉隊(duì)的基礎(chǔ)上,緊跟客戶(hù)動(dòng)向,最大限度挖掘客戶(hù)價(jià)值,加快開(kāi)拓創(chuàng)新步伐,進(jìn)入新能源汽車(chē)配套領(lǐng)域。要牢牢守住產(chǎn)品價(jià)格這個(gè)生死線,緊緊抓住質(zhì)量這個(gè)核心,牢固樹(shù)立一次就把事情做對(duì)的理念,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量,不斷創(chuàng)新突破瓶頸,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,堅(jiān)定克服各種困難的信心。董事長(zhǎng)還語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡各級(jí)干部,要正確認(rèn)清自身定位,履職盡責(zé),以身作則,高效溝通,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)助決策層完成公司確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
方總在總結(jié)中指出,上半年我們?cè)谄D巨的任務(wù)面前不等不靠、拼搏進(jìn)取,下半年要凝神聚氣、凝心聚力,爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)交付任務(wù)。大家要安心、放心、齊心、用心,以更高質(zhì)量、更低成本,出色完成肩負(fù)的各項(xiàng)使命,在自己的崗位上發(fā)揮更大的光和熱,匯聚起更大的正能量,確保提質(zhì)降本增效目標(biāo)全面達(dá)成,確保全年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。